扬州教育投资集团有限公司第二届董事会第二次会议于2016年3月25日下午在集团公司508会议室召开。会议由集团公司董事长周翔同志主持,市国资委党委副书记、纪委书记陈贵江出席会议,集团公司非董事班子成员及相关部门负责人列席会议。

与会董事认真审议,一致通过《2015年工作总结及2016年主要工作打算》、《财务2015年工作总结及2016年工作打算》、《2016-2017年筹融资工作报告》、《2016年重大投资项目安排》、《公司2016年度经营层分工方案》等重要事项。

集团公司董事长周翔同志指出,耿辉总经理所作的《2015年工作总结及2016年主要工作打算》体现了经营层在集团公司董事会领导下转型发展、回归教育主业的信心决心,更明确指出集团公司今后发展的主要方向:一是集团公司战略上重新定位,明晰集团公司“十三五”发展路径,开拓思路,谋求资源,务必使集团公司从2017年账目上反映教育业务收入,用5年时间实现从主营房地产向教育专业化、产业化、集群化成功转型。二是在主业突出的前提下,构建一体化多元化产业体系。按照教育综合体项目定位加快推进643地块项目实施,着力搭建教育投资主业载体;按照867地块养老适老项目定位、882地块人才安居项目定位,加快教育地产品牌的塑造。643、867项目2016年底前要具备开工条件。三是重塑集团公司法人治理结构,突出集团公司教育投资核心业务,体现子公司作为独立法人的市场主体地位,形成集团战略化、核心化,子公司实体化、专业化的现代法人治理结构。四是强化制度刚性建设,不仅将权力关进制度的笼子里,更要把笼子扎的更紧更密,只有完善的制度机制作保障,才能让集团公司上下形成用制度管人、用流程干事,充分放权,激活动力的良好氛围。五是以人为本,重塑教投企业精神,团结一切可以团结的力量,让公司战略转型、发展壮大的愿景与全体员工成长和收入提高紧密结合起来。

最后市国资委陈贵江书记指出,教投集团本届董事会议题重大、准备充分、讨论民主,最后达成共识。可以看出教投集团新的领导班子充分谋划,充分调研,认识到过去工作的缺失和失误,并提出集团公司发展“两转变一提升”的总基调,即主营业务向教育投资转变、做强教育事业发展板块;开发模式向教育养老综合服务转变、打造独具特色的教育地产板块;着力整合和放大教育资产规模,提升集团公司投融资能力和营收质态。不仅明确了发展路径,更提出了一系列改革措施,体现了新的领导班子求新求变、谋求转型发展的信心和决心

陈贵江书记强调,教投集团要按照董事会决议要求,一是进一步细化方案,抓紧落实。组织架构设置上要精简高效,兼顾集团发展的现状和未来,减少不必要的震荡;二是要全员发动,齐心落实。领导班子要起好带头作用,做好上情下达,让公司员工了解经营层发展思路,达到全员激活、凝心聚力的效果;三是明确责任,确保落实。把目标分解到每一个岗位,一步一步抓推进,一级一级抓落实,确保年度各项目标任务的实现。