为全面掌握教投集团各子公司上半年工作任务完成情况，筹划和推动下半年工作，确保全年各项经营指标顺利完成，7月13日上午，教投集团财务部在401会议室召开2018上半年度经营分析会，集团财务分管领导、部门负责人、各子公司财务主管参加了会议。会议由教投集团副总经理王林主持。

会上，各家子公司财务主管结合各自经营、业务特点，逐一汇报了上半年经营指标完成情况；并与去年同期相对比，认真分析了经营、管理中取得的成绩和不足，对下半年工作目标和推进措施进行部署并给出管理建议。

王林同志结合各子公司汇报情况，对各子公司财务部上半年工作成绩予以肯定，同时对财务团队提出五点要求：一是要重视管理建议书，在今后的经营分析报告中要以管理建议为重点，提高会议质量；二是子公司财务主管要充分发挥自身作用，将管理建议书整改意见落实到位；三是重视资金支付问题，围绕预算安排，对每月资金计划严格把关；四是财务是资金管理的最后一道防线，一切按制度办事，所有付款必须手续完备方可支付；五是重视融资及资金回笼，增强资金使用的预见性；六是根据国资委考核要求，进行招标倒逼的预算调整。总的来说，集团财务部各成员要充分发挥各自优势，确保完成下半年的工作目标任务。（财务部供稿）