日前，教育资产公司组织全体员工召开翼立方项目思路通报会，进一步凝聚共识，倡导全员参与，强化责任担当。集团副总、教育资产公司董事长朱晓东主持会议，集团董事长周翔出席会议听取相关情况汇报并讲话。

教育资产公司副总程鸿就翼立方教育发展中心项目设计理念及招商运营方案等进行了通报和说明，翼立方项目将由儿童书店、儿童剧场、幼儿园、悦课小镇、悦界联合办公等分项目组成，着眼点在于打造服务于扬州教育市场需求，以中小学素质教育、艺术文化发展、教育双创等为发展核心的创新型教育综合体。

在“我心目中的翼立方”主题讨论过程中，教育资产公司全体员工结合岗位工作和企业发展，围绕翼立方项目定位、资源整合、招商运营管理等畅所欲言，为项目前景感到振奋，对个人岗位主体责任落实及应该为项目实施做些什么表达了决心。

朱晓东强调，教育资产公司要主动围绕集团的社会教育发展职能责任，突出素质教育为核、文化艺术为亮点、特色活动为驱动、家庭成长为特色、教育双创为抓手的设计理念，从空间吸引品牌、用品牌做产品、用产品做流量3个维度推进翼立方教育发展中心项目实施，力争在有限空间内做精品化教育，真正让翼立方项目成为一个教育联动体，确立教育发展理念的新标杆。

周翔董事长在讲话中指出，翼立方教育发展中心项目对于教育资产公司的全面发展、对于集团整体事业的拓展意义重大，教育资产公司作为项目责任主体，要充分凝聚共识、聚力各方资源、提振斗志士气，全力确保项目的顺利实施。战略组织管理层面，要对项目有更加明确的定位，包括围绕“STEAM教育”为重点开展教育创新、以行业协会为基石推动线上线下平台搭建、加强与政府及高端教育机构的合作联动等等；要创新激励机制，倡导团队文化，通过项目实施着力提升教育资产公司人员素质能力和企业核心竞争力。具体工作推进层面，要强化项目化管理意识，明确项目实施子项目和单元模块，落实相关人员和责任到位；要与施工方紧密协调，落实深化设计内容和细节考虑，全面对接到位；要在前期调研论证的基础上，继续丰富完善项目业态、财务模型、结算收付模式等具体内容，强化招商谋划，明确招商条件，切实抓好项目招商组织实施。（教育资产公司供稿）