为全面掌握集团各子公司三季度工作任务完成情况，筹划和推动年底工作，确保全年各项经营指标顺利完成，10月23日上午，教投集团在401会议室召开了三季度经营分析会暨三季度绩效考评会，集团公司领导班子、各部门负责人、各子公司经营层及财务主管参加了会议。会议由财务分管领导王林主持。

会上，各子公司财务主管通报了三季度经营指标完成情况，各部门负责人汇报了三季度工作完成情况，各子公司主要负责人分析了三季度运营情况，并围绕全年目标的实现提出了有效举措。集团分管领导结合各子公司经营情况，提出要盘活存量资产，增加收入来源、拓展其他收入。

耿辉指出，集团上下一要围绕国资考核抓冲刺，确保各经济指标、项目进度、利润目标、党建目标的顺利完成；二要启动2019年财务预算的编制，认真测算职工薪酬；三要加快香茗湖二批次别墅的验收交付，完善二期开盘方案；四要对尚城存量资产出具书面报告提交集团进行研究决策；五要厘清物业公司股权结构及财务关系。

周翔表示，集团公司要收好官、开好头，下一阶段要重点加强以下几点：一是强化对三级子公司的考核；二是提高内生动力，确保全年目标的实现并高度关注资金链；三是高度重视审计整改，做到限期落实到位并长期坚持；四是优化收入结构，提高收入成长性；五是完善组织架构，年底之前完成两个公司的组建；六是建立雷塘店颐养社区模型，把居家样板做出来。（财务部供稿）