1月25日下午，扬州教育投资集团第二届董事会第六次会议在教投大厦401会议室召开，集团公司董事长周翔、副董事长耿辉、外部董事王世林、董事朱晓东出席会议，集团职工监事、非董事领导班子成员及相关部门负责人也列席了会议。

会议听取了《总经理工作报告》《2018年度财务决算报告》及《2019年度财务预算报告》《2018年重大项目投资完成情况报告》《2018年专项审计情况报告》《2019年员工培训计划》《集团劳务派遣计划》《2019年重大项目投资计划》《2019年筹融资方案》《集团公司2019年度工会福利计划》等十个议案，与会董事、监事充分发表了意见和建议，并逐项进行了审议。

集团外部董事王世林认为，集团2018年度工作思路清晰、认识到位，工作安排得当，全年工作目标完成情况良好。下一步，集团应加强宏观、中观、微观形势分析，推动集团AA级信用等级评定，加强预算管理；对于目标任务既要体现落实分解，又要体现考核奖励。

集团总经理耿辉指出，2019年度是集团转型的元年，集团上下要坚持问题导向，找准问题、使准力气，把重大项目推进作为重要工作，细化分解年度目标任务。一是关注置业股权转让事宜，增加收入来源；二是加快增加集团经营性效益、利润；三是加大内控管理力度，强化人才培养、专家储备；四是加强风险管控，突出审计监督，落实责任追究。

集团董事长周翔表示，2018年，集团围绕市委巡察反馈要求及市国资委审计整改意见，突出问题导向，强化组织领导，整改工作贯穿全年、深入到位；全面推集团重点项目工作进度，确保投入运营：技师学院项目落地、创新中心项目落实、江海学院历史遗留问题突破性进展、养老机构开门纳客、香茗湖1号项目实现一期交付、二期开盘、悦课项目教育品牌持续增强、青年街项目贡献率加大。2019年，集团应确保主营业务收入实现增长，落实收入；优化集团组织架构，按既定目标抓紧推进部门架构完善；跟踪问题导向，落实集团“十件项目”。

他提出，下一步一要做到任务项目化、项目清单化、清单系统化；二要保证向管理要效能、向执行要效率、向运营要效益；三要实现财务、资金、人力资源、项目管理统筹管理，强化正向激励机制、审计监督机制；四要切实加强党的领导，深入推进全面从严治党。（综合管理部供稿）