8月7日下午，集团公司在401会议室召开了上半年经营分析会，集团公司领导班子、各部门负责人、下属子公司主要负责人参加了会议，会议由副总经理王林主持。

会上集团财务部经理及各子公司财务主管通报了上半年经营指标完成情况，各子公司主要负责人分析了上半年运营情况，并围绕全年目标的实现提出了有效举措。集团分管领导结合各子公司经营状况，提出集团要对各业务板块指标进行再梳理，制定下半年工作规划，力争完成2019年国资委考核指标。

王林副总就2018年度国资委审计整改建议书中制度执行、固定资产、资本投资收益、房屋出租、往来清理及合同管理等事项逐一进行梳理，明确整改时限和责任部门，实行整改“销号”，建立长效机制，努力提高管理水平。

董事长周翔提出集团下半年工作要做到“新分工、新责任、新要求”真刀真枪，出实权，求实效，围绕做大营收规模、提高盈利能力、扩大影响力，重点对科创运营、养老运营以及教育运营提出具体目标。同时下半年要推广主体信用评级，谋划下半年融资工作、加强整改工作，确保各项经济指标的完成。（集团财务部供稿）