为进一步统一思想凝聚合力，推进2020年度工作计划落地落细落实，3月6日至11日，教投集团董事长周翔、总经理耿辉牵头成立调研组，全面组织开展对集团各职能部门、各子公司2020年度工作综合调研。

综合调研以“增营收、扩资产、做贡献”为导向，各子公司重点围绕做大资产、营收、利润规模，实现国有资产保值增值，集团各职能部门侧重落实上级重点监管事项、集团整体发展目标等方面，形成了一系列促进事业高质量发展的工作创新举措；各部门、各子公司根据集团2020“核心能力建设年”安排，分别提出了加强核心能力建设的思考与建议；经过充分沟通会商，初步形成了各部门、各子公司2020年度业绩考核目标分解表和年度重点工作任务清单。

综合调研过程中，耿辉总经理指出，2020年是教投集团呼应扬州“三个名城”建设、实现战略转型和高质量发展的关键之年，做好年度各项工作具体安排至关重要。各部门、各子公司要克服新冠肺炎疫情带来的影响，继续做好疫情防控工作的同时，要逐条逐项排定目标任务，量化考核指标，细化推进措施，争分夺秒往前赶，全面推进生产经营各项工作；要全面强化学习能力、创新能力、管理能力和执行能力，以能力提升促目标完成。

周翔董事长强调，全面开展年度工作综合调研，重点是要建立问题导向、目标导向和结果导向，着力解决好工作内容量化、具体化、公开化和工作成果与个人成长、收入待遇挂钩的问题，倡导集团全体干部职工迅速行动起来，从现在开始，分分秒秒不耽搁，时时刻刻谋发展。各部门、各子公司要切实提高站位，全面加强政治建设、能力建设、团队建设、作风建设和纪律建设，紧紧围绕上级部署和集团中心工作安排，靠实靠前设定年度绩效考核目标任务，落实落地工作推进具体举措。集团将进一步细化完善考核、评价、激励机制，真正把帽子戴到有能力的人头上，把票子发到干实事的人手里，把板子打到做虚功的人身上。