4月13日下午，由集团审计部牵头组织了2020年度集团及子公司各工程项目跟踪审计会议，会议由集团分管领导王林同志主持。

会上，结合2019年度工程结算审计工作，集团审计部对集团及子公司各类工程类项目、设备采购类项目进行了汇总梳理，发现部分工程类、设备采购类项目结算审计时超预算、超概算、施工过程中变更签证管理不规范等现象，为加强单项工程施工过程中的动态成本控制，保证国有资金的有效投入使用，经集团审计部研究决定对后续的跟审工作作出了重新部署。

同时，审计部就目前各项目跟审工作首先向集团领导作了简要汇报，并对前期发现的问题提出了相关整改意见，会上各家跟审单位就工程项目在施工过程中的变更签证问题、签证原始记录及佐证问题、零星项目签证办理问题、项目的成本控制问题等提出了相关意见，集团分管领导王林同志对工程项目跟审单位前期的工作及提出的相关意见表示了认可，并对下一阶段的跟审工作提出了新的要求，明确了跟审咨询单位在跟审过程中的权利和义务。

会议最后由集团分管领导王林同志作会议总结，要求下阶段跟审工作应按会议提出的相关整改要求认真执行，对会议提出的相关意见由审计部整理细化并尽快落实实施。（审计部供稿）