4月29日下午，民兴公司在扬州商城21楼会议室召开公司一届一次董事会。会议由民兴公司董事长段如旭同志主持，公司董事会成员、监事会成员参加会议，集团董事长周翔同志、公司非董事经营层成员、集团委派财务经理列席会议。

会议按议程进行，逐一听取了《扬州民兴建设项目管理有限公司章程》《董事会议事规则》《总经理议事规则》《组织手册（2020版）》《民兴公司项目考核办法》等议案，与会董事、监事充分发表了意见和建议，并逐项进行了审议。

会上，集团董事长周翔同志提出几点要求。一是董事、监事要切实履行职责，在公司发展过程中发现问题不但要及时指出，更要出谋划策，以更好地帮助经营改革工作的顺利推进；二是在公司发展过程中，要不断优化组织架构，在人员调整配比和部门岗位设置上，根据公司发展需要，适度做出调整；三是着力增强项目管理核心能力建设，在工程建设新工艺、新技术、造价变动、政策调整等方面做到不断学习，要有“比、学、赶、超”的精神，始终保持解决实际问题的专业能力；四是完善项目管理差异化激励办法，合理设置专项分配与统筹分配系数，注意向一线人员倾斜。奖勤罚懒，做到督查全覆盖，考核实打实，问责硬碰硬。五是党建进项目工作，在项目一线创建“红色工地”，集团各职能部门党员同志与项目建立更紧密的联系与配合，以党建“软实力”激发项目建设“新功能”；六是工程项目管理信息系统的建立与运行，实现代建项目的信息化建设与管理。（民兴公司供稿）