为贯彻集团培育项目建设管理核心能力的要求，进一步提升工程人员在成本管控、招采合约管理等业务方面的水平，10月29日下午，民兴公司组织召开了成本管控交底会，公司经营班子及成本部、工程部、技师学院项目部相关人员参加会议。

此次交底会议由成本部发起，重点围绕“成本管控”和“招投标管理”展开。会议以2020版新修订工程管理制度为基础，阐述了翼立方、南邮通达二期两个项目在施工中经验总结和问题不足，并从招标文件准备、施工合同关键条款把关、变更签证审核、用友系统审批、结算资料审查等五个方面进行了重点讲解。

最后，总经理丁卫锋要求，要切实提高成本管控的意识，在工作中要高度重视细节，特别是注重文字资料表述的规范性、准确性和逻辑性；要针对我司目前工程特点，加强动态成本控制，随时预警；要以集团信息化为依托，结合在手代建工程项目，探索制定高效、清晰、持续的代建管理细则，逐步实现代建项目管理的集约化和机制化。（民兴公司供稿）