为进一步推进集团工程类内部管理制度得到有效实施，强化员工制度执行意识，提升公司制度化规范化管理水平，12月28日下午，民兴公司重点组织开展集团工程类内部管理制度宣贯培训。公司领导班子成员、各项目部负责人、工程类各相关制度条线人员参加宣贯培训。

宣贯培训会上，公司工程部负责人带头领学集团工程类制度内容，从制度制订的目的意义、制度内容及制度执行过程中注意事项等方面进行了详细讲解，同时针对大家对制度中存疑和把握不准的部分进行了解答和讨论。成本部针对招标的计划拟制、招标申请材料准备以及开标等流程进行了梳理，对过程中需要各部门，各项目部配合准备的资料，提出时间节点和细则规范等要求。

通过宣贯培训，公司各项目工程部、成本部全体人员进一步掌握了招投标具体要求和合同签订流程，为工程建设各项工作顺利开展打下坚实的基础。