近日，科教集团总经理吴俊率队对集团下属子企业开展经营工作调研，并就进一步提高子企业经营管理质态，实现集团高质量发展的目标提出明确要求。集团副总经理王林、金立豪，相关职能部门负责人参加调研活动。

    本次调研通过座谈会的形式先后与各子企业以及资产管理部门进行了深入交流，各子企业从经营指标分解、重点工作部署、内控管理压实、创新手段发掘等方面进行详细汇报，展现了认真压实的用心、敢于担责的决心和实干兴业的信心。

    吴俊强调，各子企业的经营发展与集团的发展是一脉相承的，各子企业要按照集团“十四五”战略发展的布局要求，落实集团2022年高质量发展动员推进会会议精神，扎实推进各项工作的开展与落实：一是解放思想，要主动摆脱固有的思维禁锢，树立大格局观念，找准方向，集中发力，向投资要效益；二是整合资源，要认真梳理存量和增量，在盘活存量的基础上，充分发挥国企优势，不断深挖各方资源，向市场要效益；三是创新机制，要结合实际开展工作，不断自我发展和创新，在合法合规的前提下，充分发挥运营能力，向运营要收益；四是招引人才，既要不断从市场招聘优秀的人才，也要从公司内部发现和挖掘，向人才要收益；五是明确奖惩，要把监督考核作为常态化的手段，督促各子企业、各部门、各员工不断扎实工作奋勇争先，做到奖励有吸引、惩罚有畏惧，向考核要效益。