为进一步加强工程、成本人员对内控制度的理解，10月12日，科教建设公司成本部经理吕艳、工程部经理刘昕针对科教建设公司2022年内控制度工程管理及成本类制度的修订进行宣贯，详细讲解了工程、成本日常工作相关流程的操作及常用表格的填写使用。

首先，吕艳分别从投资概算管理、跟踪审计及变更签证管理、付款与结算管理三个方面对内控制度的相关内容、操作流程进行了宣贯，并针对日常工作中常见的疑问、表格进行了解读，同时强调了相关概算控制的红线意识和流程审批中的重点事项。

随后，刘昕对工程管理部分进行了讲解，分别将内控制度中招标管理、合同管理、工程管理、工程档案管理四个方面的重点内容进行讲解，同时将操作流程中各个部门的职责分工进行了归纳，结合日常工作中遇到的问题进行了分析，并提出了相关要求。

通过此次培训，大家对工程管理及成本类的内控制度修订有了更深层次的了解，也加深了日常工作中注意事项的认识。