近日，科教集团总经理吴俊率子企业经营工作督查督办小组对集团科创、教育、建设、服务四大业务板块和资产管理部开展经营工作专项调研。

   各子企业（部门）详细客观地汇报了近期重点经营工作推进情况、营收和利润指标完成情况，以及需要集团协助解决的工作难点和痛点。督查督办小组秉持“立足服务、加强监督、促进发展”的原则对各子企业（部门）前期重点经营工作完成情况进行了客观评价，并对二季度如何在营收和利润指标上取得突破提出了建议。

    吴俊在调研中指出，各子企业（部门）要按照集团“十四五”战略发展的布局要求，对照集团年初下达的各项目标任务，增强“谋全年计划、谋全局发展”意识，强化经营管理，提升经营效益，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”。一是突出结果导向、问题导向和需求导向。紧盯成效抓落实，围绕问题找出路，深挖需求谋盈利。二是全口径算账，全过程管理。围绕集团资产的保值与增值，进一步清晰底数、定数与增数。三是坚持抓好“老”载体，拓宽“新”载体。深化集团四大主营板块的内部业务合作，明确主攻方向，不断发挥国企优势，持续开拓新业务。四是加强专业人才队伍建设。通过积极探索创新机制，将企业收益与个人收益挂钩，充分调动员工干事创业积极性，激发团队活力。