为进一步规范子企业经理层薪酬管理，确保薪酬制度改革落地见效，2月9日下午，科教集团人力资源部组织召开《集团子企业经理层薪酬制度改革实施方案》宣贯培训会议，集团党委副书记戴壮民、各子企业人力资源条线分管领导及相关工作人员参加本次会议。

会上，集团人力资源部从制度改革背景、适用对象和基础、薪酬管理原则和薪酬调整内容等方面详细解读了实施方案，并就参训人员提出的问题进行了一一解答，切实帮助参训人员把握改革方向、理解改革内容。

戴壮民指出，本次薪酬制度改革的目的就是要用薪酬杠杆激励经营层干事创业活力，促进经营层用市场化思维做实做大各业务板块。   

戴壮民要求，在推进《实施方案》落地见效工作中，各相关部门应做好三方面工作，一是吃透方案精神，各子企业要组织经营层成员学习消化改革实施方案。二是确保平稳过渡，各子企业确定经营层薪酬方案时应充分关注其历史工资、现职工作表现及职责分工情况，并严格按照方案执行。三是突出业绩导向，集团人力资源部要尽快修订出台绩效考核办法，确保与薪酬制度改革同步。