7月7日上午，科教集团召开上半年经济运行分析会。集团党委书记、董事长吴俊出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理闫冬梅主持会议。集团领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人、委派财务主管参加会议。

会上，集团财务部和投资部通报集团上半年财务状况和投资运营情况，各子公司主要负责人分别汇报了上半年经营情况、6月份重点工作落实完成情况，同时就各子公司下一阶段工作举措和7月份重点工作计划作了着重阐述。集团领导班子对各部门、各子公司工作推进落实情况进行了细致点评。

闫冬梅对上半年各业务板块取得的成绩表示肯定，她指出，各子公司在营收增长、减亏增效、融资成本压降等方面较同期大幅增强，运营质态良好。

闫冬梅强调，各部门、各子公司要直面不足，认真思考，对标对表，细化分析。一是围绕年度考核目标，全力推进各项经营工作。做好任务分解，将推进措施精准到月。二是围绕年度重点项目，全力推进工作落实。要抓好工程项目推进，主动和项目主管部门做好沟通协调。三是围绕公司主营业务，做好业务源和信息源拓展。要加强宣传力度，多渠道做好现有载体平台项目宣介。要创新拓展融资渠道，探索推动“科创专项债”发行。四是围绕压实责任，全力推进质态提升。要锚定主责主业，以项目为单位、以利润和营收为导向，补短板、提质效。要强化落实安全生产主体责任，做好风险点排查和应对措施。

吴俊就各业务板块上半年经营情况作出深刻点评：“总体向好、有喜有忧、作风提升、充满信心”。

吴俊指出，下半年各部门、各子公司要紧密围绕集团党委决策部署，全力抓好四项工作。一是抓好指标监测，明确计划，严格督查。各单位要认真对照全年目标任务，倒排时序，挂图作战，以强有力的工作措施，破解制约推进的症结问题。相关部门同步做好指导监测，确保各项工作目标圆满完成。二是抓好主营业务提升，保存量拓增量。各子公司要加强在手项目跟踪推进力度，全力实现稳增长、稳预期；要立足主责主业，充分发挥运用资源效能、合作纵深，持续加大业务拓展力度。三是抓好资金运转，强化租金收缴和陈欠收缴工作。持续创新优化融资渠道。四是抓好利润管理，各子公司要进一步压降成本，提高效益，优化流程管控，强化内控管理。

吴俊强调，集团上下要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感推动各项工作落实落细，以强有力的行动措施确保全年工作目标圆满完成。一是加强党建引领，充分发挥党建工作在围绕中心、服务大局的政治保障作用；二是加强队伍管理，科学高效配置人力资源，充分调动职工工作积极性；三是加强作风建设，结合主题教育，组织作风建设系列活动，在集团推动形成务实高效的工作作风。