11月8日，科教集团党委书记、董事长吴俊带领领导班子成员赴科创公司，围绕正面典型“‘创新飞地’打通跨区域资源通道，汇聚县市区创新合力，赋能产业科创名城建设”和反面典型“体系化管理缺失，责任意识淡薄，扬州创新中心办公资产管理缺乏监管”展开调研，总结经验、剖析原因，形成破解难题的思路措施，把调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际举措，以主题教育的实际成效推动集团转型发展。集团党委委员、副总经理朱晓东、金立豪，党委委员、纪委书记、监察专员翟路平陪同调研。

吴俊指出，科创公司在业务拓展、域外创新中心设立及科技金融筹划方面成绩显著，下一步，要聚焦全市“6群13链”产业体系，围绕强链补链扩链，加大合作招引力度，深化“逆向创新”探索，力争深创中心“周周有拜访、月月有活动、季季有成果、年年有高峰”，努力推动更多研发成果、科创项目向扬州集聚，在扬州落地产业化。

吴俊强调，扬州创新中心办公资产管理问题，是前期历史原因及主体责任不明确造成的，暴露的既有体制机制问题，也有人员管理问题，要严格对照整改标准，加快整改进度，举一反三、彻底整改。同时，相关部门和公司要提高思想认识，强化资产监管责任；要健全监管机制，提升资产管理水平；要规范资产管理，提高资产使用效益。

吴俊要求，聚焦产业科创名城服务，科创公司要进一步加快发展转型，推动创新要素集聚、服务能级提升。一是明确转型发展定位，聚焦科创类指标，对标市有关部门考核，推动业务发展与全市产业发展同频共振；二是细化转型发展措施，要积极发挥主观能动性，解放思想、创新作为，围绕目标制定务实具体操作性强的措施；三是提优载体运营服务，要认真谋划运营载体的产业定位，构建专业能力强、创新资源广、服务质效好的创新服务生态；四是构建科技招商体系，围绕载体产业链、集团业务链，加快组建科技招商公司，连接域外创新中心，打通招引落地转化通道；五是强化科技金融赋能，加快推进天使科创基金实体运作、科技融资租赁摘牌组建，拓展科技金融产品，丰富供给，赋能发展；六是加强人才队伍建设，要加强队伍思想建设、专业能力培训、专业人才招引，建立“奖优罚劣”“能进能出”“能上能下”的市场化考评任用机制；七是健全公司内控管理，对照转型发展需要，完善规章制度，规划工作流程，创新数字转型，推进精细化管理。