4月8日下午，科教集团（大数据集团）党委书记、董事长吴俊，党委副书记、总经理闫冬梅专题调研科教服务公司。集团党委委员、副总经理朱晓东陪同调研。

会上，服务公司紧扣调研主题，重点围绕公司业务经营情况、转型发展方向、重点协调事项方面进行了汇报。调研组一行认真听取汇报，并就运营管理、市场拓展、组织架构等方面提出针对性指导建议。

吴俊对服务公司新班子、新气象、新思维表示充分认可，对服务公司敢于自我剖析、自我加压，敢于刀刃向内、深入剖析问题表示肯定。他指出，服务公司要围绕“抓转型、市场化、上台阶”总体发展目标，进一步解放思想，在品牌建设、市场拓展、管理规范等方面持续发力，为集团转型发展夯实基础。

吴俊强调，要瞄准定位、发展思路，围绕全市、全省范围的头部企业开展调研学习，探索国有企业优势，深耕后勤服务领域，扩大科教服务内涵。要找准路径、抢抓机遇，及时把握市场信息，全力以赴抓项目、抢项目，进一步加大市场开拓力度，努力实现有利润的营收、有现金流的利润。要规范管理、积极谋划，抓好内控执行机制，切实保障服务质量安全，全力压降成本，提高经营质效，实现公司“精细化”管理，向管理要效益。要强化内功、优化队伍，加强学习培训，提高人才的综合素质和业务能力，建设一支能干事、想干事、干成事的专业人才队伍。

闫冬梅对公司未来发展提要求，她指出，一是要处理好稳存量和拓增量的问题。做好当前在运营餐厅的各项服务，拓展承接其他载体餐饮服务，将优质项目作为立身之本，抓亮点、创特色，打造“品牌化”建设，为推进市场开拓奠定坚实基础。二是要处理好“止血”与“造血”问题。对长期亏损的业务积极寻求破解办法，关停并转，堵住止血点。通过学习借鉴本土优质品牌，采取多样化手段增加产品输出，不断补短板、扬优势，全面提升公司精细化管理水平。三是要处理好降本增效与薪酬改革的问题。实行独立核算，压降经营管理成本，提高项目利润率。不断完善优化薪酬体系，抓好队伍建设，全面加强干部职工作风建设，以优良作风、担当有为推动集团事业高质量发展。