4月9日下午，科教集团（大数据集团）党委书记、董事长吴俊，党委副书记、总经理闫冬梅专题调研科教建设公司、项目管理公司。集团党委委员、副总经理段如旭陪同调研。

会上，两家公司分别围绕工作开展情况、组织架构、营收分析、转型发展思路等进行详细汇报。

吴俊肯定了建设板块近期重点项目推进的成效，对公司整体精神风貌及转型发展思路表示充分认可。吴俊指出，要持续优化公司架构，打造建管并重的工程建设体系，既要大力开拓建设板块业务，也要保质保量管好各项民生工程建设，形成中心化、市场化管理。

吴俊强调，要筑牢安全基石，严守防线。坚决落实安全生产责任制，建立风险意识和责任意识，以严谨细致的态度进行现场管理，做到“三管三必须”，定期进行各类安全检查，及时整改存在的安全问题。要聚焦建设主业，创收增效。加强与集团其他板块、外部企业以及周边城市企业的紧密合作，积极策划并加强市场调研，拓展新的业务领域和项目，提高公司的经济效益和市场竞争力，凝聚转型发展共识。要掀起比学热潮，实干争先。加强人才队伍建设，着力提升人才培育能力，全面提高党员干部的素质和能力，树立榜样标杆，提升整体工作效能，为集团转型发展提供坚实支撑。要坚持党建引领，守住底线。严格落实党风廉政建设“一岗双责”，狠抓作风建设，提高廉洁自律意识，筑牢思想道德防线，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，落实好各项部署要求。

闫冬梅指出，建设板块要立足现在，思考未来，在现有建立好的基础上，树立良好信誉口碑。面对现有的难点和危机，一是要提高工作效率，加强与主管部门及业务方交流沟通，建立高效的协作机制，在市场变化中寻找新的机遇，以减少对传统业务的依赖；二是要强化数字赋能，与大数据集团协作，创新开拓“智慧工地”等衍生项目，在智慧城市建设中寻找合作潜力，实现协同共赢；三是要探索市场路径，进一步解放思想，探讨资本道路的可能性，以获取更多的资源和市场机会，创新求变开拓市场，提升企业核心竞争力。