为进一步提高集团核心竞争力，拓展各板块项目合作领域，实现集团内部资源的强链补链延链，5月16日上午，科教集团（大数据集团）召开业务板块项目合作研讨会。集团党委书记、董事长吴俊出席会议并讲话，集团领导班子成员、相关部门负责人、各二级子公司主要负责人参加会议。

会上，参会人员围绕产业方向、具体项目、合作机制等进行深入探讨交流，共同探寻业务合作切入点、拓展项目合作新空间，凝聚合力助推集团产业转型发展。

吴俊指出，集团内部资源亟待盘活，各子公司在积极拓展外部市场的同时更要“练实内功”，集中力量整合资源，着力解决“止血点”，进一步明晰项目合作具体思路。

吴俊强调，在项目落实上，要立即在集团内部开展资源挖掘专项行动，明确专人负责统筹协调，发挥各自优势，形成市场合力，确保市场主体有收益，参与其中有体现；要围绕专项行动形成招商体系，全面压实“一把手”抓资源责任，指定专门部门、人员负责业务板块之间可合作项目的对接落实；要优化业务模块和产业集群，各子公司要树立全局意识，优化自身业务布局和工作流程，积极谋划产业升级；在行动推进上，要项目化推进，将已经排定的各类项目进一步细化、量化、具体化，紧盯时间节点，压实责任到人；要定制化开发，围绕各板块现有资源定制与自身业务相关的开发系统，赋能各合作领域，提升市场占有率；要互动式创造，各业务板块间要定期碰头，拓展合作新空间、塑造发展新优势；在工作机制上，要形成考核机制、督办机制、月度研判会商机制等，相关部门充分发挥牵头抓总作用；要明确市场主体不变，项目主体对具体项目全权负责、全程跟踪、服务到底；要建立质量保障机制，各业务板块要持续深化优化服务质量，在保质增效的基础上打造有特色的企业品牌。

集团班子成员、相关部门负责人分别就如何挖掘内部资源、拓展项目合作、制定权责界限等提具体建议。