10月15日下午，科教集团、大数据集团召开2024年三季度经济运行分析会，总结前三季度经营工作，系统研判当前经营形势，安排部署四季度重点工作，动员集团上下一条心、齐努力，抢时间、抓进度，全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长吴俊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理闫冬梅主持会议。集团领导班子全体成员，各部门、各子公司主要负责人、委派财务主管参加会议。

会上，财务部和投资部通报了三季度两个集团的各项财务指标和投资运营状况，考核办通报了集团2024年度高质量发展绩效评价目标进度，各子公司汇报了三季度的经营情况及四季度冲刺举措，领导班子成员对各分管领域工作进行了布置。

会议指出，今年以来，集团坚决贯彻落实市委“实干争先年”总要求，紧扣发展新质生产力中心任务，聚焦主责主业，真抓实干推进集团转型发展，各方面工作都取得了新成效，经营发展总体稳中向好、质量提升、结构优化。四季度是冲刺、收官的关键之季，各部门、各子公司要紧盯目标任务，克服困难、迎难而上，深入思考、主动作为，抓好四季度各项任务落实。

会议强调，要发力冲刺四季度，奋力完成全年各项目标任务。一是重点抓项目提速，聚焦重要领域，做好“科创+招商+大数据”的大文章；聚焦重点业务，紧盯科教培训、工程贸易、项目代建、科教服务、数字城建等主责主业抓落实。二是重点保障年末资金，密切关注宏观政策动向，及时与银行对接，积极探寻多元化融资途径，持续组织清理陈年经营性往来款，进一步优化资产结构，推进集团可持续发展。三是重点关注高质量考核，结合尚未完成的经济指标，认真分解任务，积极开拓营收渠道，加强部门配合，做好上争沟通，做到齐抓共管、通力合作，确保“够一够”不失分。

会议要求，一要全力抓好任务指标。分管领导要带头干、带领干、带动干，抓紧抓牢指标推进；各部门、各子公司要以此次考核办通报情况为基准再分析、再研判，找准问题、精准施策；要主动加强与市级职能部门沟通对接，对完成难度较大指标要提级对接、超前对接，及时把工作汇报到位、困难解释到位，全力争取好名次。二要全力抓好重点工作。要加快投资并购工作进度，推进数字项目建设，稳步拓展科教各板块业务，继续做好科创载体承接商洽、招商资源整合梳理、教培业务对接承接、工程材料采销拓展、科教服务业务落地、集中项目代建序时推进等。三要全力抓好稳定底线。要牢牢守住思想底线，积极探索完善公司治理措施，推进党建与业务转型发展同频共振；要牢牢守住安全底线，重点抓好工程建设、食品卫生、高层楼宇消防等领域安全监管；要牢牢守住资金底线，认真梳理应收账款账目，多措并举推进融资工作，确保集团运行资金平稳。四要全力抓好工作谋划。各部门、各子公司要对照全年指标任务预计完成情况，提前做好集团内部考核工作的组织，确保考出实绩、考出差距。在抓好当前工作的同时，及早科学谋划业务战略方向、明年工作目标和思路，以新打法、新举措推动各项任务落地落实，为明年开好局起好步打下坚实基础。