11月6日，集团党委副书记、总经理闫冬梅带队深入教育公司、服务公司、项目公司、建设公司进行专题调研。集团党委副书记段如旭，集团党委委员、副总经理朱晓东、王成，集团党委委员、纪委书记、监察专员翟路平，集团人力资源部、财务部相关负责人参加调研。

调研期间，各子公司围绕年度重点目标任务完成情况、四季度冲刺举措及明年工作谋划进行了详细汇报，集团领导对子公司经营情况进行了点评并提出具体要求。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官季，是决战决胜的关键期。各子公司要紧盯目标任务，全力以赴拼经济、顶压前行稳增长、铆足干劲促发展，奋力交出全年优异答卷。

会议强调，一要加强经营业绩提升，多措并举创营收。全方位分析各项目运营质态，在营收规模增长的同时，注重正向现金流与利润指标的提升，切实把各项工作举措抓实抓细，奋力实现全年目标任务。二要聚焦重点项目管理，拓宽思路谋发展。各子公司要综合考虑经营规模、业务特点、管理水平等因素，稳步推进扁平化管理，做到任务细化、明确到点，提升服务质效。进一步开拓市场，拓展业务领域，积极探索数字化方向，推动业务的数字化转型与升级。三要强化企业队伍建设，凝心聚力强根基。新班子成员要强素质聚合力、抓队伍促业务，坚决做到层层压实责任、层层传递压力，将工作任务进行细化分解，做到人人身上有担子、个个身上有责任，实现“人人有事干、事事有人干”的良好局面。四要紧盯安全生产管理，聚力攻坚促生产。各项目生产要时刻保持高度警醒，切实担起安全生产责任，逐级落实风险管控措施，进一步增强做好安全生产工作的责任感与紧迫感，严查严防各类安全风险。