为全面总结分析科教培训中心上半年工作，剖析问题，强化举措，激发斗志，鼓舞士气，6月28日下午，科培公司召开全体人员工作会议，会议由教育公司副总经理王佩瑶主持，集团党委委员、副总经理王成参加会议并讲话。

会上，宣布了任免决定，两位新竞聘上岗副总经理作了表态发言。科培公司总经理就组织架构及人员配置、总经理室分工、各岗位工作职责作了详细汇报，并与两位新任副总经理签订业绩考核目标管理责任书。

科培公司董事长指出，新任副总经理需消化压力，提升管理执行力。下半年科培公司应重视团队建设，以教育公司主力军的姿态，围绕年度目标指标开展各项工作。加快推动课程体系研发、师资力量积累及瘦西湖基地的发展等重点工作，积极维护包括技师学院、扬州大学、重庆大学在内的重要客户的合作关系。

集团党委委员、副总经理王成对科培公司上半年工作给予充分肯定，并对做好下一步工作提出六点期望。一是要更加注重解放思想。在当前经济形势下，要破除国有企业安乐窝的思想，牢固树立市场化思维，在薪酬体系、用人体制上大胆改革、勇于实践，以创新开拓的勇气和魄力来突破解决科培发展面临的困局。二是要更加注重责任分工。目前科培组织架构健全、管理层级清晰，要进一步明确董事长、总经理、副总经理的工作职责，做到一级对一级负责，副总对总经理负责、总经理对董事长负责，这是对科培的发展负责，说到底也是对个人的发展负责。三是要更加注重结果导向。新聘任副总经理试用期一年，一年之后实行考核，形成能者上、庸者下的用人导向；同时科培每一位员工都要挖掘自身在团队中的价值所在，以结果倒逼自我成长。四是要更加注重协同发展。科培团队人数多了要更加重视团结，拧成一股绳；科培两块阵地，大家要相互协作，劲往一处使，形成强大的整体合力。五是要更加注重规范操作。严格执行国有企业各项工作流程，保证决策和行动的透明度与合规性，提升管理水平。六是要更加注重发力奋进。要更大力度推行竞争上岗，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续健康发展。

教育公司副总经理王佩瑶提出，科培公司组织架构清晰，并建立了科学的业绩考核体系，新任班子成员应迅速适应新岗位，团结一心，共同为实现公司目标而奋斗。