1月8-9日，科教集团、大数据集团召开2025年工作务虚会，总结2024年全年工作，分析短板不足、研判当前形势，在讨论中解放思想、在交流中开拓思维，推动2025年工作再上台阶。集团党委书记、董事长吴俊主持会议并讲话。集团党委领导班子成员、外部董事参加会议。

图：会议现场

会上，各子公司结合工作实际全面总结2024年度工作和存在的不足，分别汇报了关于做好2025年工作思路举措及转型发展相关意见建议。集团领导班子结合分管工作情况，从战略考量、形势研判、策略建议出发，对发言内容进行了点评与指导。外部董事从聚焦主业提升、深化市场开拓、赋能转型升级等方面提建议、明思路。与会同志解放思想、畅所欲言、碰撞思维，为集团工作谋划新方向、开启新征程。

会议指出，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，做好2025年工作意义重大，要精心谋划开好局，明晰转型方向，细化工作举措，全力冲刺攻坚。一要做好“三个关键”。主动在长江经济带、长三角区域一体化、大运河文化带等国省重大战略中找准发力点，围绕集团战略定位和主责主业，持续强化基金运作，实施精准投资并购，切实推动数实融合，促进科创产业发展。二要提升“三效”。聚焦主责主业，扎实推进民生项目建设、用心做优“一老一小”服务、保质办好“幸福食堂”，积极履行社会责任，着力提升政治效应、社会效应、经济效应，彰显国企担当作为。三要夯实五个安全根基。必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。抓好筑牢投资安全、资金安全、生产安全、食品安全、数据安全等工作，确保全面安全、全方位安全。

会议要求，一要在“新”字上下功夫。要始终把科技创新摆在核心位置，创新招商引资新模式，聚焦全市“613”产业体系，积极抢抓新赛道机遇、培育战略新兴产业、发展新质生产力。二要在“稳”字上下功夫。要持续筑牢教育、建设、服务等基本盘，保证优质服务，确保在手项目营收不流失、集团现金流不断档，扩大营收、实现盈利。三要在“转”字上下功夫。要切实转变经营观念，树立市场化思维，加快推动业务转型升级，创新集团数字化治理方式，强化重点领域监管，不断提升治理效能。四要在“进”字上下功夫。要以各项业务工作的奋发进取，各业务板块营收稳步增长，推动集团在市属国企考核中争先进位、在全省同类型企业比拼中争创一流。五要在“实”字上下功夫。要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

会议强调，集团上下要持续深化队伍作风能力建设，全面凝聚“转型升级、冲刺决胜”决心，推动集团转型发展走深走实。一是打造团结奋进的坚强班子，示范带头、以上率下，心往一处想、劲往一处使，推动各项事业破浪前行。二是建设担当有为的过硬队伍，进一步深化“能上能下”常态机制、“交流轮岗”工作制度、“一专多能”培训体系及“学习型国企”建设，努力打造一支可堪重任的高素质干部队伍。三是锤炼创新实干的工作作风，紧紧围绕中心、服务大局，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，营造良好氛围，形成强大合力。四是构建落地有声的工作体系，建立积极外部争取机制，持续完善集团内部协同发展机制，健全立体打造集团品牌的机制，保障各项重点难点工作有力攻坚。五是强化清正廉洁的纪律要求，进一步加强党的自身建设，做好党纪学习教育成果转化“后半篇文章”，完善审纪法大监督格局，为集团改革发展和经营管理打造风清气朗的内部环境。

会议还讨论了集团预决算、筹融资、重大项目投资等2025年重点工作计划。