3月27日上午，集团党委副书记、总经理闫冬梅赴教育发展公司开展专题调研，集团党委委员、副总经理朱晓东参加调研。教育发展公司经营层、各部门及项目负责人参加座谈交流。

座谈会上，教育发展公司负责人紧扣转型发展主题，重点围绕年度目标任务推进、组织架构优化、业务战略布局等方面作了详细阐述。各项目负责人分别就培训、翼立方、悦课机器人、托幼四大业务板块转型路径和发展规划进行了专项汇报。

会议指出，2025年是教育发展公司实现战略转型的攻坚之年。要系统谋划发展思路和战略方向，聚焦精细化运营管理，着力破解制约发展的关键瓶颈，整合内外部优势资源，凝聚发展合力，推动各项举措落地见效，确保既定目标任务高标准、高质量完成。

会议强调，一要明晰战略定位，深化前瞻性布局和系统性谋划，构建科学决策机制，强化全链条把控能力。二要抢抓发展机遇，加快推进人工智能教育基地布局，深化教育衍生产品研发，加强无人机等新兴领域政策对接，实现资源价值最大化。三要提升核心能力，着力打造优势教育品牌，健全资质体系构建，强化跨部门、跨业务的统筹协调，形成发展合力。四要完善考核机制，推行项目化赛马制度，围绕“精研政策、善聚资源、强创效益、快见成效”关键环节，全面提升运营效能。