12月8日下午，科教集团党委书记、董事长潘涵，党委副书记、总经理闫冬梅专题调研集团教育板块。集团党委委员、副总经理朱晓东，相关部门负责人参加调研。

调研组一行先后实地考察了科教培训中心、翼立方教育综合体等运营现场，重点参观了培训教学场所、AI非遗教室等特色空间，详细了解了载体功能及运营情况。在随后召开的座谈会上，教育发展公司围绕企业基本情况、重点工作进展、历史遗留问题解决及下一步发展规划等方面作详细汇报。

会议指出，教育板块作为集团发展的基本盘，近年来坚持市场化导向，积极拓展业务布局，在推动业务转型、探索模式创新等方面取得了积极成效。

会议强调，一要强化战略引领，围绕集团整体战略，深化“大教育、大培训、大人才、大托幼”业务体系，进一步明确教育板块的核心定位与目标路径。二要聚焦经营效益，全面梳理各业务板块盈亏情况，对亏损项目逐项分析、精准施策，推动业务结构持续优化，切实提升盈利能力和市场竞争力。三要强化效能提升，持续优化人力资源配置，建立健全以效能为导向的管理机制，推动全员绩效与组织效能同步增强。四要注重规划协同，将短期目标与长远战略有机结合，确保各项任务目标清晰、责任明确、落实有力，为教育板块高质量发展提供坚实支撑。

会议要求，一是加快平台建设。着力打造资源融通、载体支撑、服务赋能三大平台，强化跨板块资源整合与业务协同，持续提升综合服务能力与市场响应效率。二是拓展业务布局。积极推进培训项目对接，深化与重点高校、行业机构等多层次合作，打造具有市场竞争力的品牌项目体系。三是优化盈利结构。深挖降本增效空间，优化运营流程与资源配置，着力增强项目的利润贡献与整体经营水平。四是完善激励机制。立足业务发展实际，优化组织架构，完善绩效与激励机制，激发团队内生动力与干事创业活力。