2月28日下午，教育发展公司组织召开2025年工作谋划部署会议，传达集团“转型升级、冲刺决胜”动员大会会议精神，科学谋划公司2025年发展蓝图。科教集团党委委员、副总经理朱晓东，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

会上，各部门、子公司负责人现场递交了2025年度经营管理目标责任书、安全生产目标责任书及党风廉政建设责任书，立下“军令状”，吹响“冲锋号”。科培公司和悦课机器人项目负责人现场作表态发言，并围绕2025年目标任务提出具体措施，表达了全力以赴完成目标任务的坚定决心。各分管领导就分管领域工作进行了具体部署，为2025年工作指明了方向。

会议指出，2025年是教育发展公司转型升级的关键之年。一要凝聚共识。深刻认识到公司当前面临的机遇与挑战，将思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心，迎难而上。二要锁定目标。围绕公司总体目标，各部门、子公司细化分解为切实可行的小目标，练就过硬的业务判断能力，提升核心竞争能力。三要协同作战。强化业务协同，打通资源共享渠道，形成相互助力的良性循环，以高效协作释放最大效益，共同推动公司高质量发展。

会议强调，2025年要以“三精工程”为引领，全面推动公司发展再上新台阶。一是管理精致化。始终坚持合规、有效、顺畅的原则，持续完善管理制度，优化管理流程，强化业财融合。二是服务精细化。秉持以客户为中心的理念，注重换位思考及人性化服务，不断提升服务质量和水平。三是队伍精英化。加强人才队伍建设，打造一支高素质、专业化、能打硬仗的精英团队，以“携手共进、向光而行”的奋斗姿态，高标准完成2025年各项目标任务。