人勤春来早，奋进正当时。2月10日下午，项目管理公司召开2025年工作谋划部署会暨一季度开门红动员会，进一步凝聚共识、汇聚力量，深入贯彻集团“转型升级、冲刺决胜”战略部署，全力以赴实现首季“开门红”。集团党委委员、副总经理王成参加会议并讲话。

会上，公司负责人进一步宣贯了集团“转型升级、冲刺决胜”动员大会的精神，对项目管理公司2025年度业绩考核目标责任书进行细化解读，提出一季度实现良好开局的具体举措。各部门负责人、项目经理递交了2025年度安全生产目标责任书。全体与会人员围绕如何高质量完成2025年度项目管理公司业绩考核目标开展积极讨论。

会议指出，2025年是项目管理公司转型发展、破困立新的关键一年。全体员工要树立新思维，突破新渠道，开辟新路径，锚定目标、狠抓落实，加快推进项目板块建设工作，奋力冲刺首季“开门红”。

会议要求，一是凝心聚力，立足实干。公司上下要落实“新春第一会”的要求，持续深化思想作风建设，强化“开年就是开工、开工就要实干”的鲜明导向，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的奋斗姿态，收心归位、拧紧发条，抓好在手在建重点工程的顺利推进。二是紧扣目标，转型创新。结合全年考核目标，围绕转型升级，聚焦主责主业，谋划确定公司重点新拓业务或者突破性指标，抓机遇，想办法，谋增量。三是抓好治理，防范风险。牢固树立抓好党建促发展的鲜明导向，开展好中央八项规定主题教育，做好星级党支部的创建工作。持续深化学习型国企建设，鼓励员工自主参加职业技能培训，增强干事创业本领。守住安全生产红线和廉政安全底线，强化日常监管和源头治理，进一步加强党风廉政建设，提升廉政风险点捕捉能力，精准稳慎实施监督。