6月27日上午，为全面总结上半年经营成果，科学谋划下半年发展路径，项目管理公司组织召开2025年度经营工作“双过半”专题会议。集团分管领导、公司经营层、中层管理人员及重点岗位工作人员出席会议。

会前，董事长陈宇带领全体参会人员共同学习王进健在市委八届十一次全会第一次全体会议上的讲话，为本次会议打下坚实的理论基础。会上，副总经理吕艳详实汇报了公司上半年度营收指标完成情况，并对公司下半年工作做了重点谋划。各部门部负责人对标2025年度指标依次进行工作情况汇报。大家全面梳理了各自领域的工作进展、存在的难点堵点以及解决问题的措施，进一步明确了下半年度经营攻坚的改进方向和工作着力点。

会议要求，公司上下要深刻认识到完成目标任务的紧迫性，做到“四个始终”：一是始终抓好作风建设，以优良作风保障各项工作高效落实。二是始终聚焦安全生产，将安全生产摆在首要位置，筑牢发展根基。三是始终紧扣进度安排，严格按照既定计划推进项目，确保节点目标。四是始终攻坚矛盾调处，着力解决项目推进中的重点难点问题，破除发展障碍。

会议强调，各部门要深刻领会会议精神，以“刀刃向内”的勇气主动检视管理短板，迅速将会议要求转化为具体行动方案。要建立健全“日跟踪、周调度、月考核”的精细化工作机制，紧盯目标、强化执行、务求实效，圆满完成业绩考核目标。