为进一步夯实公司员工在 EPC 工程总承包领域的专业基础，提升项目计价管理能力，营造“互学互鉴、共同成长” 的良好学习氛围，11月20日下午，项目管理公司组织开展人人上讲台《EPC工程总承包项目计价问题及案例分析》专题培训活动，本次培训由成本部常悦主讲，公司有关领导、成本部全体人员、公司各部门相关人员参会。

本次培训结合国家相关政策文件，深入解读了EPC总价合同的刚性原则与例外调整情形，明确了合同价款调整的边界条件。在费用构成方面，详细介绍了工程设计费、建安工程费、设备购置费、总承包其他费等全费用组成内容。培训过程中常悦还通过多个真实案例，深入剖析EPC项目中常见的设计缺陷、变更判别等争议问题，强化参训人员在合同履行过程中的风险识别与防控能力。

本次培训聚焦EPC项目管理的核心难点，有效提升了团队在工程计价与合同风险管控方面的专业能力，为公司EPC项目的规范实施与高效推进提供了有力支撑，为精准防控成本风险奠定了坚实基础。