7月17日，科教集团召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作成果，系统部署下半年重点任务，加快推进转型升级，确保完成全年目标任务。集团总经理闫冬梅出席会议并讲话，集团领导段如旭、朱晓东、王成、何玮文，各部门主要负责人、各二级子公司经营层参加会议。

会上，集团办公室通报了上半年重点工作完成情况，财务部作上半年经济运行分析报告，投资部汇报了重大项目投资进展情况，资产管理部报告了截至6月底的租金收缴情况，各子公司负责人依次汇报了上半年经营目标完成情况、存在差距及改进措施。领导班子成员就分管领域工作进行交流发言并对下半年重点工作提出具体要求。

会议指出，要准确把握上半年经济运行态势。当前，集团发展面临转型升级的多重挑战，经济运行呈现稳中有压的态势。我们既要清醒认识发展进程中存在的困难与挑战，更要坚定推动高质量发展的信心与决心。

会议强调，一要聚焦核心业务，实现营收利润双提升。存量业务要做到应收尽收，增量业务要实现多收快收。各子公司要建立项目全生命周期管理机制，对现有业务进行全面梳理，确保每一笔应收款项及时回笼，同时利用在手项目相互赋能，促进项目转化落地。二要聚焦业财融合，实现资产资源双提升。各子公司要建立项目全生命周期管控机制，强化项目核算审计，优化亏损业务处置，重点对短期可扭转项目制定专项整改方案。同时聚焦集团主业方向筛选优质标的，加快推进战略性并购项目落地，积极推进基金投资，盘活存量资产资源。三要聚焦队伍建设，实现能力作风双提升。深入开展中央八项规定精神学习教育，开展问题查摆，建立整改台账，严格落实巡查整改要求，明确责任部门和整改时限，确保整改到位。同时强化职工素质提升，通过资质提升、考核激励等措施打造高效团队。

会议要求，各单位要立即行动，全面压实工作责任，明确思路、制定举措、强化考核，将任务具体到项目和个人，确保全员知晓责任、主动担当作为，全力以赴确保年度目标任务高质量完成。