4月9日下午，科教集团召开高质量发展考核调度会，深入分析2025年度差距不足，全面优化升级2026年考核任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。集团党委书记、董事长潘涵主持会议并讲话，集团领导班子全体成员，各部门、各子公司主要负责人参加会议。

图：会议现场

会上，考核办通报了2025年度高质量发展考核结果，剖析差距不足，并解读2026年度考核任务，明确核心指标、重点方向及责任分工。各部门、各子公司深入分析2025年度指标失分原因，逐一汇报2026年度考核指标分解及落实举措。集团领导班子结合分管领域工作，立足集团发展全局，提出明确具体的工作要求与指导意见。

会议指出，要牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦效益提升、市场拓展、产业升级、风险防控、人才建设等关键领域攻坚突破，不断增强集团核心竞争力，全力推动集团发展提质增效。

会议强调，要用好考核“指挥棒”，以严格考核、刚性约束推动责任上肩、工作提效。一是压紧压实考核责任，细化指标分解、层层传导压力，将任务落实到岗、责任明确到人，确保2026年考核工作实现争先进位。二是强化思想引领与系统谋划，坚持早部署、早推进、早落实，紧盯央企总部拜访2次、CMBS资产证券化发行、AA+信用评级创建、国家级孵化器申报等关键环节，牢牢把握工作主动权。三是聚焦盈利能力与运营质效，持续优化盈利模式，全力推动营业收入实现翻番、利润全面实现正向盈利，严格管控资产负债率，持续压降综合融资成本至3.5%以下，力争实现域外营收不少于1000万元，加快推进闲置资产盘活利用，高质完成企业投资并购，扎实推进减亏增效、降本提质。四是加强人才队伍建设，健全激励约束机制，搭建干事创业平台，打造高素质专业化团队，确保全员劳动生产率同比增长3%，为集团发展提供坚实人才支撑。五是健全内外协同机制，主动对接上级部门，常态化深入集团各部门、子公司督导指导，构建上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局，以过硬实绩推动集团高质量发展再上新台阶。