8月3日下午，科教集团召开专题会议传达贯彻全市国资国企工作会议精神，研究部署“五个压降”专项工作。集团党委书记、董事长潘涵主持会议并讲话，集团党委委员、副总经理冯锐，各部门及子公司负责人参加会议。

会议指出，集团上下要聚力科创、教育两大主责主业，以“五个压降”为抓手，紧扣“降本、化债、瘦身、增效”主线，聚焦融资成本、逾期应收、费用支出、“两非”“两资”、人员机构五大领域精准施策，全面推动降本增效、瘦身健体。

会议强调，要切实增强紧迫感和主动性，把降本增效作为当前经营管理的重中之重，确保压降工作不走形式、不打折扣。一是要提高站位、统一认识。充分认清“五个压降”既是落实上级决策部署的政治要求，也是集团补短板、强弱项、防风险的现实需要，必须从思想根源上重视起来、紧张起来。二是要锚定目标、精准发力。突出目标导向和结果导向，逐项对照压降要求找差距、定措施，在关键环节上动真碰硬，在薄弱领域上集中攻坚，做到有的放矢、务求实效。三是要统筹兼顾、稳中求进。把握好压降工作与正常经营的节奏和力度，注重方式方法，不搞简单化、一刀切，保障教育、科创等重点业务平稳推进，牢牢守住风险底线。

会议要求，各部门、各子公司要迅速行动，确保各项压降举措落地见效。一要细化分解任务。对照年度目标逐项建立工作清单，明确责任人和时间节点。二是倒排工期推进。紧盯关键节点，挂图作战、压茬推进，确保各项任务按期完成。三是加强督查督办。相关职能部门建立动态跟踪机制，定期通报进展，对推进滞后的及时预警提醒、督促整改，推动压力层层传导、责任层层压实。四是注重实绩导向。以“五个压降”的实际成效检验执行力，推动集团经营管理水平再上新台阶。