2月4日，项目管理公司召开2025年度年终述职会暨干部选拔任用工作民主评议会。会议旨在全面总结公司2025年度各项工作，客观评价班子成员、各部门负责人及全体员工的履职成效，进一步规范干部选拔任用民主监督程序，凝聚发展共识，科学谋划2026年工作思路。集团党委委员、副总经理王成列席会议。

会议由公司董事长陈宇主持。会上，领导班子成员围绕2025年度岗位职责履行、重点任务推进、工作目标完成、团队建设和个人德、能、勤、绩、廉表现等方面进行汇报，深入剖析存在问题，并提出改进措施。各部门负责人重点汇报了本年度工作成果、指标完成、团队管理、跨部门协作情况及下一年度工作计划。

会议肯定了公司2025年度取得的成绩：一是经济指标超额完成，发展态势稳中向好。公司2025年各项经济指标实现超额完成，业务呈现“多面开花、可圈可点”的良好局面。二是重点项目有序推进，建设成果持续巩固，包括景区新建高中、市二院、中医院等多个重点项目稳步实施。三是安全生产平稳可控，底线思维筑牢筑实。全年未发生安全生产事故，安全形势持续稳定。四是党建特色有效彰显，融合生产互促共进。持续推进“支部建在工地上”党建模式，充分发挥党员数量优势与先锋模范作用，推动党建工作与项目建设深度融合。

会议指出，公司正处在“爬坡过坎、转型升级”的关键阶段。2026年必须加快步伐，坚定不移推进市场化转型与专业化提升，强化战略引领，找准自身定位，在服务大局中体现价值。要深刻认清发展大势，主动顺应趋势，加速推动转型落地。

会议强调，安全生产是不可逾越的“生命线”，必须始终保持“一失万无”的警醒，持续加强精细化管理，确保万无一失。对于当前进展滞后的项目，要压实责任、全力追赶，尤其要抓好春节期间连续施工组织，确保进度不耽搁。

新的一年，公司上下将坚定信心，锐意进取，力争各项工作旗开得胜、马到成功，共同开创高质量发展新局面。