3月9日下午，项目管理公司召开2026年度工作动员部署会，深入学习贯彻上级重要会议精神，全面部署年度重点任务。公司董事长陈宇主持会议，集团党委委员、副总经理王成出席会议并讲话，公司全体员工参会。

会议首先传达学习了中央和省委、市委党的建设工作领导小组会议精神，以及集团党委关于树立和践行正确政绩观学习教育动员部署会议要求。随后，深入学习了集团2026年高质量发展动员部署会精神，重点研读集团关于“服务科创、服务产业、服务人才”的核心定位和“五大任务”部署。

在听取各部门、项目部汇报后，公司经营层对年度工作具体部署。会议强调，要树立集团“利润为王、营收为基”理念，把降本增效贯穿项目建设全过程；要紧扣景区高中、市二院等重点民生工程节点，倒排工期、挂图作战，以精细化管理保障项目优质交付；要强化项目全过程闭环管理，加强跨部门协同联动，严把安全质量关；要主动融入集团“科创+教育+建设+服务”协同发展格局，发挥建设板块支撑作用。

王成对项目管理公司过去一年工作给予肯定，并对公司2026年度工作提出“三个敢于”总体要求：一要敢于担当，坚决整治“新官不理旧账”，主动化解历史遗留问题；二要敢于尽职，经营层靠前指挥，及时协调解决一线困难；三要敢于变革，主动适应改革发展变局，不当“指挥官”、争当“战斗员”，以钉钉子精神确保任务保质保量完成。