10月16日上午，项目管理公司在公司会议室举办《13清单与24清单核心差异解析及应对策略》专题培训。公司经营层成员及项目部、工程部、成本部全体人员参加。

本次培训旨在让大家深入理解新版《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）的核心变化，培训紧扣24清单“从定额计价到市场合约”的本质转变，围绕六大模块展开系统讲解。深入剖析了清单计价规范由强制性“GB”转为推荐性“GB/T”后，合同约定优先、国有资金项目规则更灵活等关键变化，并重点解读了规费取消单列、费用组成重构对报价与成本核算的实际影响。培训聚焦24清单最具颠覆性的变化——措施项目计价模式由“按工程量计量”转向“按项总价包干”，结合风险承担规则“谁可控谁承担”的底层逻辑，详细对比了单价合同与总价合同下清单错漏、工程量偏差、特征不符等情形的责任划分。通过“基础超挖”、“模板方案优化”、“甲供材延迟”等三个高频争议案例，生动展示了法院与审计的判定思路，并总结出签证索赔“及时性、证据链、因果关系”三要素。

本次培训内容丰富，不仅帮助参训人员系统掌握了24清单的核心变化与应对策略，也进一步强化了大家在合同谈判、风险分担、过程结算及争议处理等关键环节的实操能力。此次培训紧贴行业改革，既有政策高度，又有落地方法，为公司提升全过程造价管控水平、有效防范计价风险提供了有力支撑。